如何從項目決策開始，確定各階段投資控制的責任主體和科學合理的投資控制目標，是項目管理的一個重難點。為進一步增強項目管理人員的工程全過程管理工作能力，應樂山城市建設投資發展（集團）有限公司邀請，2020年5月13日我司赴樂山市城投集團開展了關于全過程工程咨詢與BIM技術運用的培訓。集團市場開發部、工程管理部、城投公司、城開司、工程公司、技術服務公司等集團部門、分公司共計60余人參加此次培訓。我司常務副總經理田正宇、技術中心總工程師陳敏、良友科技總經理楊東軍、副總經理周江峰、技術工程師陳琳、經營中心區域經理陜達強參加會議。

      會議伊始，城投集團市場開發部部長李文杰對我司一行的到來表示了熱烈歡迎，并號召參會員工認真學習，提升自我在全過程中的管理能力，有效落實推進包干代建作。

      隨后，我司技術總工程師陳敏從“工程總承包新政關鍵點剖析及背景介紹、EPC項目招標策劃及過程管控重難點分析”展開交流，分享了全過程工程咨詢的價值及實施方式，為項目前期決策、招標管理、設計管理、過程控制及后期運維管理提供持續的解決方案。特別通過深度剖析工程總承包的國家及省市相關政策，總結并對比EPC發包模式下的總價合同、單價合同、費率下浮合同等幾種合同模式的優劣勢和審計風險分析，協助業主對項目成本、質量、進度、安全的統籌總控，通過簡化管理界面，提升管理績效，達到加快項目工期、節省項目投資、保障質量安全的目的。

      接著，良友科技副總經理周江峰對BIM技術在川內各級平臺公司的應用情況進行了闡述，對良友的BIM咨詢項目實施模式進行了分享，并結合行業政策與市場環境，也為業主的BIM的實施與推廣給出了建議。

      分享完畢后，雙方進行了熱烈的討論與交流。